下面选取了优秀代表作品供大家欣赏：
孙天锋副主任作品
《寿司之神》观后感
2016年4月29日，豪德人齐聚在豪德律师事务所会议室，集体观看了电影《寿司之神》，我感触颇多。最为触动我的，是建立在高标准基础上的精细化分工制度。
寿司之神85岁的小野二郎说过：“各供应商都是各自领域的专家，虾供应商就是只卖虾，鱼供应商就是只卖鱼……我们与他们建立了一种信赖关系”。
在传统律所，合伙人律师一般都是业务开拓者，同时又是业务承办人员，律所主任更是充当了“业务拓展主管”的角色，这在中国律师业发展初期社会对法律服务“供不应求”的情况下尚可应付，但现在法律服务领域中一般服务“供渐渐大于求”，“瓷器活”所占比重日益增多，对服务质量的要求随着市场经济的完善也日益提高，万金油律师的市场份额日益萎缩，客户越来越倾向于将案件交给自己熟悉、专业服务质量优异的律所承办。把专业信任度放在首位，既确保了法律服务项目完成的质量，也提高了律所在专业领域的声望和竞争力。
专业化于是就逐步成为律师生存发展的必需。律师只有专业化，才能集中自己有限的时间和精力，在某个领域突出个性化优势；律所只有像名医院一样分工精细了，才能既锻造出不同规格的“金刚钻”，又能做到真正的责任到人。
“米其林最重视的是品质”，每个律师在自己的优势专业里通过出庭、培训、学习、交流、写作等方式，通过各种竞争高效提高自己的服务质量标准，形成亮点。作为在三线城市尚未脱离生存阶段的中小律所，我建议律师可选取一到两个自己感兴趣和有特长的专业，作为自己重点发展方向和奋斗目标。律所可已选取刑辩等三到五个优势专业，作为律所的拳头产品。
建立在高标准基础上的精细化分工形成稳定的制度后，每个部门每个人都按照规程各司其职、各尽其能，相互配合监督制约，正如寿司之神85岁的小野二郎说的：“即使我现在走了， 我也知道他们能继续走下去。 ”