如何让企业文化落地生根
发布日期：2018-10-29 15:11 本文作者：豪德律师网 阅读次数：990
俗话说“一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品”。 百年老店之所以基业长青是因为文化的生生不息，企业文化作为企业的灵魂和根来指引战略的落地和制度的建立。
案例简介：
某农业科技公司，主要从事农业的标准化生产、精加工、销售一体化服务，人员在300人左右，由于其客户比较固定（主要是康师傅、今麦郎等大公司），效益良好。但公司董事长发现企业文化出了毛病，主要表现在：一是企业的老员工由于工资待遇不如新进员工，所以工作没有干劲；二是新进员工效仿老员工，工作缺乏动力；三是尽管给销售人员定了很高的提销售成，但由于业绩一般人员对业绩好的人员打压，造成人浮于事，销售增长乏力。
针对以上情况，笔者提出以“加强企业文化建设,提升企业软实力”为主题的建设方案并具体实施，主要如下：
一、明确企业文化建设的目的
企业文化建设的目的主要是通过企业文化变革，增强员工凝聚力，夯实企业文化底蕴，打造一支业务素质过硬、执行能力超强的团队，实现企业发展战略。
我国《企业内部控制基本规范》要求：“企业应加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。
二、实施企业文化落地的四个步骤
主要有以下四个步骤：
其中第一、第二步骤重点工作如下：
三、营造功能
环境建设是企业文化的支撑，只有做好硬件环境、成员成长、机制支持、决策执行四大环境，才能营造功能，形成立体的企业文化建设框架，具体如下：
（一）总裁决策环境是根本
在我国企业文化特别是民营企业文化就是老板文化，其率先垂范是企业文化落地的第一要素。其常见问题及具体解决方法如下：
（二）团队成长环境是关键
企业文化体现在个体和团队的行动上，企业文化建设的主要目的是加强团队凝聚力，其常见问题及具体解决方法如下：
（三）硬件资源环境是支持
企业文化需要内化于心外化于形，硬件环境建设不可或缺，其常见问题及具体解决方法如下：
（四）机制支持环境是保障
企业文化不能仅靠“喊口号”和“打鸡血”，还需要规章制度异议保障，其常见问题及具体解决方法如下：
四、看得见的落地成果
最后形成看得见、摸得着企业文化手册，具体内容如下：
为更好的检验企业文化是否落地，可以让企业的客户为企业打分，根据文化建设的前后对比，发现进步和不足，并为下一轮企业文化创新提供重要依据。
